FALLSTUDIE #1

Virtuelle NSCLC Beiräte mit globalen Onkologen

Hauptziele

Ein Team für medizinische Angelegenheiten innerhalb eines führenden Pharmaunternehmens hatte drei Hauptziele:

Identifizierung von Patientenpopulationen mit unerfülltem Bedarf bei NSCLC, Stadium IV
Erforschung der aktuellen Erkenntnisse und Datenlücken in Bezug auf die Behandlung dieser Patientenpopulation
Erstellung eines veröffentlichungsreifen Whitepapers für den aktuellen Versorgungsstandard und den Bedarf an Evidenz

Agenda

4 Sitzungen; 10 globale und US-Beirater

Sitzung 1 (5 Tage)

Diskussionsforum: Beiräter gaben Feedback zur aktuellen Behandlungspraxis, zum ungedeckten medizinischen Bedarf und zu den aktuellen klinischen Erkenntnissen bei NSCLC, Stadium IV

Sitzung 2 (2 Tage)

Beiräter geben ihr Feedback zu neu veröffentlichten Daten (Anmerkung zum Artikel)

Sitzung 3 (3 Stunden)

Videokonferenz mit der Brainstorming Plattform-Fähigkeit: Sitzungsvorstand

Sitzung 4 (10 Tage)

Beiräter arbeiteten zusammen auf einem White Paper mit den online-kollaborativen Erstellen-das-Dokument Funktionen der Plattform

Was hat die Entscheidung beeinflusst?

Sichere rechtliche und Compliance-Vorschriften
Kombination von Diskussionsforum mit Videoanruf
Fähigkeit Umfragen/Abstimmungen durchzuführen
Möglichkeit für Berater die Materialien gleichzeitig zu überprüfen und Kommentare zu diesen auszutauschen

Ergebnisse

100%
Berater Teilnahme
Alle Beiräter lieferten solides Feedback und nahmen innerhalb eines Jahres nach dem ersten Engagement weiterhin an nachfolgenden Diskussionen teil
200%
höheres Niveau von Einsichten
Feedback von KOLs war nachdenklicher und detailliert
91%
Net Promoter Score zur Nutzung der Plattform
Beiräter und Kunden schätzten die Benutzerfreundlichkeit und Effizienz